一、加强领导，夯实责任。坚持乡党委书记、乡长为项目建设第一责任人，分管领导为直接责任人，对311国道改造项目、高速路引线扩建项目、烟城路西延项目等重点项目进一步明确包抓责任分工，确保每个重点项目领导抓、专人管。

二、加大力度，争取项目资金。乡党委、政府将项目时刻抓在手上，常抓不懈，一抓到底，坚持把争取项目资金作为助力项目发展的首要任务，集中精力带头跑项目，争资金。

三、提升水平，做大招商。在抓好项目建设的同时，做好项目引进工作，进一步加大招商引资力度，把有意向的迎过来，把有苗头的拉过来，把有动机的抢过来，努力构筑大开放、大引资、大招商的格局。

四、强化管理，严格考核。将重点项目的完成与责任人员的年度考核挂钩、与干部绩效工资挂钩，每周对重点项目进展情况进行通报，确保责任落实到位，项目建设进度明晰，加大奖惩力度，严格考核兑现，发挥正向激励作用。