一是先后多次派工作人员参与社区居委会召开的党员会议、领导干部会议、村民会议等不同层次的动员会议，通过座谈、恳谈的形式，宣传新型农村社区建设的重大意义，消除了广大群众的担忧、害怕、抵触等情绪，为项目前期的征地拆迁工作铺平了道路。二是坚持以政府为主导，因势利导、因地制宜，适时、适度地引导项目建设的步伐。成立城中村改造项目领导小组，由镇纪委书记任组长，加强对新型农村社区建设工作的领导，确保了该项建设工作扎实推进。三是大力宣传新型农村社区建设项目的优惠政策和科学规划方案，吸引有实力的投资者前来开发建设。目前，南坛门社区的整村改造项目暂定由河南钧鼎房地产开发公司承建。四是建立责任分包制度，明确分包项目的班子成员为责任人，负责总体协调，分包项目的站所长为联系人，负责有关工作的协调与联系，加强沟通和情况通报。建立项目例会制度，每周召开一次项目联系人会议，听取项目建设工作汇报。项目牵头领导人和项目责任人加强与各有关部门的协调配合，积极帮助解决项目建设中的困难与问题。建立工作台账制度，各项目负责人每周上报项目工作台账，详细说明项目进度、落实和存在的问题、意见建议情况。