一是调整机构设置。根据工作实际，对部分内设机构进行了调整，进一步减少了为企业服务的环节。二是健全挂点服务机制。强化领导挂点帮扶重点项目，按行业、区域等类型经常性召集座谈会进行“会诊”，由各相关领导有针对性地进行对接，及时解决问题。三是全面帮扶项目建设。对签约落户的项目，派专人负责全程跟踪服务，及时解决项目在土地报批、注册登记及开工建设过程中的用水、用电等问题，促使项目尽快动工建设。