一是项目前期监管到位。将审计重点从真实、合法审计转变为效益审计，严格按照有关规定审查项目决策立项的程序，防止违反决策程序擅自立项的行为发生。二是项目招标监管到位。加强对招投标活动事前、事中、事后各项工作的监督，营造公开、公平、公正、透明的招投标环境，严厉打击围标、串标、买标、卖标等各种违法违规行为。三是项目审计方法到位。抓住项目建设合同、图纸、监理、结算等关键环节，严查有无随意增加隐蔽工程，多算、重算、冒算工程量现象，严把资金流向、资金结算、资金效益关，杜绝资金安全和工程质量隐患。四是项目审计质量到位。审前调查做到全面、深入、细致，制定完善的审计工作方案，明确审计内容、时间、人员分工、审计目标，责任落实到人。注重审计结果的转化利用，通过对一系列指标的综合性分析，科学评价政府投资项目的整体效益，为政府决策提供科学依据。今年以来，我县对5个政府投资项目进行了审计，审计工程总造价4425万元，核减资金289万元；同时，追缴应纳费用25万元，纠正违规收支22万元，促进了建设项目的规范管理。襄城县“四个到位”深化政府投资项目审计。