一是强化重点项目督查制度。对项目检查进行总体安排部署，加强督查,及时调度项目进展情况及存在问题，对今年新签约的项目、特别是上亿元的项目逐一跟踪督查，对尚未开工的项目，查找原因，现场督办，明确开工时间，确保上半年50%的项目开工建设。二是加强重点项目联络员制度和快速报告制度。建立重点项目网上快速上报专用通道，各有关责任部门建立快速反映机制，对“问题项目”充分利用网络等多种形式快速上报。三是建立“问题项目”联席会议现场办公制度。县重点建设项目领导小组办公室每半月召开一次会议，集中项目、集中时间、集中涉及的部门，现场协调解决项目建设中存在的问题，对确实难以协调解决的“难点问题项目”，提出具体解决意见和建议，及时上报重点项目分包领导进行协调解决。