王洛原名“氾源”，据传因周襄王在此避难时王妃产下一王子而得名“王落子店”，后演绎为王洛，位于襄城县西北部，北与禹州小吕乡相邻，西与平顶山市郏县相连，南接十里铺，东连汾陈乡。镇政府驻王洛西村，距县城13公里，距禹州市21公里，距许昌市31公里。全镇辖34个行政村，59个自然村，213个村民组，6.9万口人，地域面积66.7平方公里，耕地面积7.1万亩。交通便利，地理位置优越，历史文化底蕴丰富。国道G234路、颍冢路交汇通过，平禹铁路贯通南北，宋朱路、双郭路等村村通公路纵横交错，许昌市203、襄城101、102公交车构筑了方便、快捷的交通网络。特色食品“王洛猪蹄”具有美容养颜奇效，享誉河南内外。
【组织机构】
内设机构：党政办公室、党建办公室、经济发展办公室（乡村振兴办公室）、社会事务办公室（扶贫开发办公室）、社会治安综合治理办公室（信访办公室）、综合行政执法办公室（应急管理办公室）、农业农村办公室（生态环境办公室）、党政综合便民服务中心（人力资源社会保障服务所）、农业农村服务中心（卫生健康养老服务中心）、综合文化中心（新时代文明实践所）、村镇建设发展中心、退役军人服务站。
【招商引资优惠政策】
坚持统筹经济发展合力，持续确保财税稳定增收。2020年，全镇完成地区生产总值22.1亿元，同比增长6.5%；全镇规模以上工业单位增加值能耗降低8.7%；全镇服务业增加值完成20930万元，增速 18.6%；规模以上社会消费品零售总额增长18.67%；新上固定资产投资500万元以上的项目4个；规模以上固定资产投资完成27254万元，同比增长6.58%。通过招商引资引进项目3个，分别是许昌成龙电力设备有限公司，固定资产总投资2000万，现已全部投产；许昌智能电力电器有限公司，固定资产投资2000万，目前运转正常，平稳发展；许昌市英杰三创食品加工有限公司，固定资产投资3000万元，目前该企业正在建设中。同时，我们不断做大做强烟叶特色产业，加快土地流转步伐，2020年，引导农户推广纯作烟田面积13000亩，利税达974.9万元，2021年谋划纯作烟田面积15000亩，争取利税1100万元，真正打造王洛烟叶种植强镇。
【重大项目】
（一）红薯现代产业园项目。该项目位于谢庄村，占地面积1000亩，围绕红薯交易、冷藏储存、粉子加工、休闲食品加工、科研观光等五个方面，对红薯生产实施统筹规划，通过做好“填空题”的方式，力争2年成形、3年成园，逐步建设和完善红薯现代产业园。一是批发交易区。按照促进双向流通，缓解农民卖难，方便农村消费，以红薯产品批发交易为重点，集中红薯生产后的销售途径，改变以往周边农户在红薯量产季节到G234国道沿路散售红薯的不安全因素、价格不一等问题，且谋划的产业园区距离县城只有十多分钟路程，集中交易后，结合周边地区、乡镇对岗地红薯的需求，也将起到一定经济效益；二是冷藏储存区。红薯收获后，为长期和短期储藏，将岗地红薯上市时间全年化，其销售价格也将根据季节进行增长，同时通过储藏保鲜，避开集中应市，可以大幅度提升经济效益，并极大地调动农户发展生产、储藏增值的积极性、主动性和创造性；三是“粉子”加工区。在红薯种植规模的基础上，通过淀粉生产和粉条加工，逐步形成专业化生产、产业化经营、品牌化销售的“一条龙”发展模式。与在外成功人士洽谈，以粉子加工为切入点，拟投入3000万元，建设“粉子”加工基地；四是休闲食品加工区。按照精细化包装的模式，根据市场需求，加工红薯干、红薯条等果脯制品和红薯饮料固体饮料生产等休闲食品，固定对周边种植红薯农户进行收购，在稳定农户购销渠道的同时，形成具有王洛特色的农产休闲食品品牌；五是科研观光区。建设以育苗、研发、试验田为一体的科研观光区，以科技创新、打造精品、示范带动为举措，不断发展和提升红薯种植品质，增加种植产量。
（二）氾源文旅民俗村项目。该项目位于国道234（襄禹路以西），王洛西村、镇政府路以南，氾源社区路以北。总用地面积约3.7333 公顷，项目绿化面积小于10%。釆用“总体布局，详细规划，分步实施，突出特色”的原则，统一规划，统一报建，分2期建设，边建设边运营的模式进行。其中，一期项目建设内容为：王洛猪蹄文化美食街，改善性住宅及襄城县王洛猪蹄等本地肉类、干货、副食、冻品、水果 等业态交易区。一期配套区主要包括精品住宅、银行、特色美食街等；二期项目建设内容为：大型商业超市，集精品住宅、猪蹄产品展览展销中心、农产品电商交易区等。该项目所占用土地以收储和变更土地性质的方式，参照2020年8月12日《园区企业土地征用协调会议备忘录》，对项目占用土地进行收储，资金来源由王洛镇人民政府平台公司（王洛镇凤鸣建设投资有限公司）以借款的方式筹措，并以招拍挂的方式进行。目前该项目占地已向县土地收储中心申请土地收储，待收储后进行公开招拍挂，投资企业将土地出让金上交财政专户，县财政局按照预算批复将项目征地费用拨付至县土地收储中心，县土地收储中心在收到县财政征地资金后，按照原途径将土地预付款退还至王洛镇平台公司，由王洛镇平台公司退还至企业。
（三）东方名郡康养花园项目。东方名郡康养花园，位于王洛镇政府西侧，现东方皓天磨料厂的旧址，总占地面积约50亩，其中一期规划约30亩，项目规划建筑面积约39987.03平方米。开发性质为商业住宅。该项目是集老年康养、配套医疗、护理中心、综合老年活动室等多种功能与配套服务（食堂、洗衣房等）为一体，以老年人健康长寿、颐养天年为目的的综合性养老公寓项目，将“居家环境”与“社会化的保障体系”、“产业化的服务体系”等结合在一起，使养老服务形成完整的保障与护理体系，在形成规模化的同时，实现老年经济的产业化与养老保障的社会化。目前已完成土地收储等相关工作，正在进行新增商品房住宅用地的审批工作，待省政府批复后进行招拍挂。预计仅土地出让一项可实现税收1000万元左右。后期还可以实现建筑税、房产税等税收收入。
（四）赤松茸大棚种植项目。该项目位于王洛镇张庄村，是集珍稀菌类研发、种植、深加工于一体额高科技示范基地，占地80亩，年可带动周边闲置劳动力三千余人次。赤松茸是联合国粮农组织向发展中国家推荐的新菇种，也是国际菇类交易市场上的十大品种之一，其朵大，色泽艳丽，肉质细嫩，盖滑柄脆，清香可口，具有色美、味鲜、嫩滑、爽脆、口感好等特点。同时，该项目积极响应政府号召，提高农村人居环境，经过多次试验，可成功的将农田废弃秸秆高效利用于赤松茸种植上，年均可消化秸秆3000吨左右。
【脱贫攻坚工作】脱贫攻坚工作涉及方方面面，是一项系统工程。在“五个一批”的基础上，聚焦“精准”和“攻坚”，采取有效措施，集中力量解决推进过程中的实际问题。镇党委每月专题研究脱贫攻坚工作，对出现的问题及时纠正、对发现的困难及时解决。党委书记按照遍访贫困户的目标，坚持每周扶贫日走访贫困户，及时了解贫困户在生活中的实际困难和思想动态。今年来，专题研究脱贫攻坚工作16次，做到镇、村干部工作会上月月讲。及时调整帮扶力量。进一步细化工作任务、压实工作责任，实现扶贫帮困不留死角、“全覆盖”。一年来，新增县级公益性岗位26人，设置村级公益性保洁员61人，实现全镇有劳动能力、有就业意愿贫困劳动力全部实现转移就业；结合镇域种植烟叶、辣椒和农户养殖的习惯，积极动员鼓励贫困户种植经济作物和发展养殖创收，共为131户设计养殖、种植贫困户发放补贴62万多元；抓实金融小额信贷，带动贫困户增收，对有发展生产意愿、缺少资金的贫困户积极帮助申请小额信贷，全年共办理90户贷款42.5万元。通过猪仔代养，增加贫困户收入。对没有发展项目、符合贷款条件的贫困户通过申请小额贷款后，与襄城县恒杰养殖公司签订代养协议，除去养殖成本所得利润与贫困户平分，带动87户贫困户，增收7万余元。利用企贷企用，企业每户年分红2500元，全镇111户贫困户增收27.75万元；认真开展义务教育控辍保学，落实贫困家庭学生资助，资助贫困家庭学生145人，发放各项资助、补助金423425元；实施特殊群体兜底保障，用足用好用活综合性保障政策，新落实低保19人，特困供养5人，孤儿或事实孤儿政策12人，残疾补贴422人；认真贯彻落实“社会保障兜底一批”要求，全年特殊助养（精神病院）15人、医养结合3人，养老院（含集中联建、联养点）9人，共计27人；对生活能够自理、家庭居住环境较好的38人进行居家养老兜底。目前，全镇627户1594人贫困人口，已全部实现稳定脱贫。
【民生工作】始终坚持教育优先发展战略，强化教育基础设施建设，不断改善办学办园条件，全年规范提升民办幼儿园6所，并为王洛一中、柿园张小学、谢庄小学、殷庄小学、西村小学等5所学校进行了全面的升级改造，为王洛教育平衡发展提供较强保障；进一步提高镇敬老院管理服务水平，不断优化养老、敬老、爱老体制机制，通过基础设施、居住环境的不断完善，我镇敬老院获得“五星”荣誉；坚持以人为本、为民服务的理念，全面提高低保、五保管理水平，全年新增农村低保对象67户152人、特困供养24户24人；不断完善村级文化阵地、文化队伍建设，截止目前全镇文化大舞台已全部建成，镇村文化阵地设施基本完善，文化队伍从2019年的388人扩充到现在的672人，编织了较为完善的文化服务网络，为营造文明的社会文化氛围夯实基础。
【大气污染防治工作】强化网格化管理，按照“一长三员”要求，严格责任落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，在持续强化宣传引导的基础上，提倡清洁能源的使用，全镇共落实电代煤231家；开展散乱污排查及燃煤散烧专项整治，取缔散煤使用点165家，散乱污企业7家；建立督查长效机制，建立镇、村两级焚烧巡查小组，开展巡查活动，对焚烧秸秆、垃圾行为进行监督制止，确保防治工作取得实效。
【治安综合治理工作】为着眼于长效常治，以推动“三治融合”与平安建设相结合，修订《村规民约》，成立“四会”组织，“四会”成员达到266人；将治安巡逻形成常态机制，依托全镇34支巡逻队伍，在镇域内进行24小时不定时巡逻，维护百姓安宁，使群众的安全感和满意度得到了提升；实行网格化管理，随时收集民情民意，宣传政策、法规，及时做好网格内的稳定工作，创建“六无”村工作有序推进；依托“大走访大排查大调研”专项活动，共走访群众5776户13364人；征集意见建议6条，立行立改5条，正在整改1条；依法打击犯罪行为22人次，其中治安拘留7人次、刑事拘留15人次；对涉嫌无理取闹、邻里纠纷、生活纠纷等行为及时进行批评教育，共计19人次。