一是要求全局人员认清形势，对收入工作早打算、早布置、早实施，挖潜补漏，应收尽收。二是结合实际情况，在调查税源的基础上，通过与上年同期数对比，对各基层征收单位制定下达首月、首季税收指导性计划，把握好组织收入的主动性。三是抓好年关临时经商户管理，做好税源调查，全部纳入管理，统一定税标准。针对个体工业户中水泥制品、家具制造、石子（材、粉）等季节性生产行业，停产不影响产品销售的实际情况，原则上不予办理停歇业，确需停业的，在保持年税额不变的情况下，调高经营月份的定额。四是对税务机关代开发票，全部按照程序进行，在手续齐全的情况下，坚持开一张发票收一笔税，做到发票、税票同行，同时保证代开票所得税的足额征收，防止税款流失、拖欠。五是实行局长包片、科室联所，加大首月、首季目标考核力度，把税收收入征管情况同单位和个人的评先、奖金挂钩，严格责任追究，充分调动全局人员完成任务的积极性主动性。