2009年以来，襄城县供电局积极探索，科学安排，全面强化内部审计工作，推行五项管理创新，提升企业赢利能力。

制度创新，规范内审行为。为使内部审计工作正常化、制度化、规范化，该局修订了内部审计制度，成立内部审计领导小组，明确审计职责，确立审计对象和审计内容，强化责任追究，为内部审计工作顺利开展打下良好基础。

定位创新，转变工作职能。该局把内审定位确立为企业领导的决策当好参谋助手，强化企业内部管理，提高企业经济效益上。内审工作逐步由就帐审帐的传统财务审计，逐步转向以促进管理、强化内控、提高效益为主的现代管理审计。内部审计的职能也从审查和监督向评估与咨询的方向发展。

内容创新，开展重点审计。该局将企业经营活动中重大的、带倾向性或共同性的问题作为审计的重点。首先，加大对供电所财务收支的审计力度，对电费收交、经费开支和农电工的工资发放情况进行审计，特别是欠电费额较大的要列出明细，查出原因，制定措施，圆满完成电费回收任务；第二是组织开展各类经济合同审计；第三是组织开展后续审计，对审计意见的落实整改情况进行跟踪审计。

应用创新，提升经营管理水平。该局在具体的审计工作中，对审计发现的问题在弄清事实的基础上，分析其产生的原因和后果，立足于帮，使之改正或找出妥善的解决办法，恰当作出处理和给出建议。针对内控方面的薄弱环节，对带有全局性、倾向性、苗头性的问题，还要形成专题议案，提交企业领导班子进行专题研究，制订整改方案和措施，提出进一步完善内部控制、提升经营管理水平的合理化建议。为此，内审部门在工作中主动处理好与被审计基层单位的有关意见，但又坚持原则，共同形成为企业经营管理全面负责的融洽局面。

方法创新，坚持超前思考。该局不断提高企业内部审计工作的水平，不断改进工作方法，结合电力生产经营流程和行业管理特性，进行超前思考，将内部审计的工作范围扩展到电费回收、线损管理、风险预警、风险评估、内控评价、结构测试和评估等几个领域，充分体现内部审计“为企业增加经济效益”的重要作用，坚持做到“两个结合”：一是事前审计与事中、事后审计相结合，即将审计监督的关口前移，把问题解决在萌芽状态或初始阶段；二是对审计发现的问题坚持治标与治本相结合，深入分析产生问题的原因，从帮助建立健全各项规章制度和内部控制制度、加强内审管理等方面加以解决，使之不再有重复发生的可能。