一是从抓责任区税收管理员入手，向“管理”要税收。全面细化责任区制度，任务指标分解到月，税收压力传递到人，强化税源、税基监控。各基层征收单位按旬进行户源巡查、逐户开展税源调查和税收调研、对企业申报及用票情况逐月逐份审核、对销售、资金往来信息适时监控、全方位开展日常税收检查等。二是从抓点对点“贴进式服务”入手，向“服务”要税收。加强对平煤集团十三矿、首山一矿、焦化厂、南收费站、建筑及房地产企业等重点大企业跟踪服务，及时了解企业发展走势。对招商引资新办企业，全程筹划，使其尽快成为有效税源。三是从抓开展纳税评估工作入手，向“评估”要税收。重点对各种服务类企业、长期亏损企业、建筑材料行业和房地产行业，开展了重点评估和专项检查，对享受优惠政策的企业进行了清理，并以“行业税负”为抓手，以提高企业税负为目标，全面开展日常评估。四是从抓全面落实执法责任追究入手，向“考核”要税收。明确由各征收单位负责人承担主要责任，各税收管理员承担直接责任，各征收单位必须在每月申报期结束前完成企业申报纳税、税款入库工作。五是从抓清理陈欠、堵绝新欠入手，向“欠税”要税收。对旧欠税加大清欠力度，重点对建筑行业、房地产行业进行专项清理，对以往欠税进行了全部追缴。截止6月11日，共组织各项地方工商税收13048万元，占年目标22560万元的57.83%，提前20天超额完成上半年税收计划。（地税局）